第二,盲目学习“硅谷”经验,没有考虑行业和国内发展实际。
在这场“战争”中,姚振华用19亿便撬起了2000亿市值的万科。因为我们投后有政府公关、招聘、PR、数据、法务、财务,有资本、医疗。在这场闹剧中,我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。 可教的观点能够加快领导者培养人的过程。 我不知道短视频创业者是不是该醒醒了,但是看完这样的“付费知识”,我感觉,喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。
没有正确的反馈,就没有正确的互动。
可这世界上固化的只有标签。
投资人考虑的问题是某项目的可控性,但是世事无常,事情往往不按我们的意愿或计划发展,很多投资人都将这样言论或者缓慢的增长视作危险信号之一。
另外,在无印良品超市,一些日本食品的外包装上都被贴着产地为日本的中文标签,但是揭开中文标签后,却露出了这些产品的真实产地为东京都,也就是曾经的核污染区。
现在有这么一批可爱的创业者,兢兢业业,不眠不休地追求某项伟大的事业,而我现在却要在这项事业上面挂一个价签,而且尽可能让这个价签上的数字越小越好,而且还不能让谈判桌对面的人感到反感,因为毕竟我们在接下来五年甚至十年的时间里还要共事…… 所有这一切内容的出发点,在我看来,只是为了能够争取到更高的利润。